习近平总书记强调，“乡村要振兴，关键是把基层党组织建好、建强”。当前，新一届村社干部接过发展接力棒，如何引导他们尽快进入角色、扛起责任、干出实绩，是组织部门必须抓好的“后半篇文章”。坚持聚焦全周期教育培训、实战化能力提升、全方位服务保障，推动新任干部在乡村振兴一线尽快站稳脚跟、打开局面。

围绕“学懂吃透”，在充电赋能上“帮一把”。新一届村社“两委”任期与“十五五”规划实施高度契合，肩负着推进乡村全面振兴、提升基层治理水平的重要使命。履新之初，需开好“履新三堂课”，帮助新任干部快速适应岗位、提升履职能力。强化理论武装。组织新任干部深学细悟习近平总书记关于“三农”工作、基层治理、乡村振兴的重要论述，紧扣本地发展实际开展集中研讨、政策解读。充分用好本地红色资源，开展沉浸式党性教育，通过重温入党誓词、分享上任初心等方式，引导新任干部坚定理想信念、树立和践行正确政绩观。提升履职本领。围绕集体经济发展、班子规范化运行等重点内容开展专题轮训，及时更新干部知识储备、提升履职能力。对照议事规则、办事流程、队伍管理等关键事项，引导干部把基层工作放到全域发展大局统筹推进，持续提升精细化治理水平，保障班子规范运转、各项事务有序落地。明确纪律规矩。选取基层一线违纪违法典型案例开展常态化警示教育，用“身边事”警醒“身边人”， 引导干部揽镜自照，自觉把纪律规矩刻印在心。统筹年度班子研判、专项调研、巡察审计等工作，常态化掌握村干部履职动态，对苗头性倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。

聚焦“实战练兵”，在一线帮带中“扶一段”。基层干部队伍结构持续优化，不少返乡青年、高校毕业生充实进村社班子，年轻干部干事热情足、创新意识强，但普遍缺少群众工作经验、基层处置办法。组织部门要发挥牵头协调作用，督促镇街班子成员、经验丰富的老书记与新任干部结成帮带对子，通过手把手指导、实打实帮带，推动新任干部在实战历练中锤炼本领、积累经验。抓好集中培训。常态化邀请经验丰富的老书记上台授课，传授基层治理实操经验和成熟管用的工作方法，结合村级发展实例剖析基层工作难点堵点，帮助新任干部快速掌握群众工作的思路窍门。有序组织新任干部赴县内外先进村社对标观摩学习，全程列席村级议事、随同入户走访，沉浸式学习产业发展、矛盾调解、便民服务的成熟做法，做到学思结合、学以致用。抓好日常帮带。围绕 “三资”管理、合同规范、项目申报、惠民补贴发放等高频业务，开办新任村社书记示范培训班，联合农业农村、民政等职能部门业务骨干逐条讲解政策标准。用好“书记讲堂”“田间课堂”等载体，落实镇街干部、示范村书记与新任干部“一对一”结对帮带机制，日常工作共同研判难点、协同处置问题，让干部在干中学、在学中干，快速提升基层实战处置能力。

突出“实干见效”，在攻坚成事上“送一程”。 基层干部干得好不好，群众最有发言权。要引导新任村社干部站稳人民立场，把工作重心放在谋发展、抓落实上，以看得见、摸得着的实绩赢得群众认可。全心全意谋振兴。各村社结合自身资源条件，因地制宜发展物业经营、电商直播、土地规模化经营等增收路径，科学谋划长短结合产业项目，拓宽稳定增收渠道。配套扶持村社电商直播间，培育本土乡土主播，打通特色农产品产销渠道，搭建线上线下融合销售体系，擦亮本地农产特色品牌，实现集体增收、群众致富。精准精细抓治理。按照“规模适度、便于服务、边界清晰”的标准优化调整基层治理网格，压实新任干部包片联户责任，推动常态化下沉入户走访、摸清民情底数。健全“发现问题—研判分析—分流交办—结果反馈”的闭环处理流程，对收集到的问题和诉求，逐条梳理、分类建账，明确责任人和办理时限，做到件件有回应、事事有落实。用心用情优服务。聚焦养老托育、低保救助、医保经办等民生关键小事，用好“民情日记”“板凳议事会”等联系群众载体，常态化和群众面对面拉家常、听诉求。完善村社便民服务站点功能，针对行动不便老人、残疾人等特殊群体，推行全程代办、上门帮办等服务，延伸服务触角，让特殊群体足不出户就能办成事。

（东海县委常委、组织部部长、统战部部长夏海兵）