江苏豪森药业集团有限公司成立于1995年，是国内中枢神经系统和抗肿瘤药物研发生产的领军企业、国家技术创新示范企业。江苏豪森药业集团以“做优民族医药，做强中国创造”为使命，产品覆盖抗肿瘤、精神类、内分泌、消化道、抗生素、心血管六大领域，现有员工11000余人，其中研发人员600余人，已有4个国家1类新药纳入医保目录，成为港股最大市值医药企业和全球市值最高的25家生物技术公司之一，医药研发能力稳居全国医药企业前三甲。

豪森药业集团党组织始建于1999年，2008年6月升格为党委，下辖3个党总支和3个党支部，党员总数近700名。公司党委坚持“党建引领、助企发展”，推行“12345”党建工作法，通过“党建红”带动“豪森绿”，集团党员数量30年来增长近30倍，每年集团各类先进荣誉四成由党员获得，并先后多次获得国家、省、市级殊荣，实现了党建工作与企业发展互促并进。

“1”即党建工作与经营发展“一体融合”。坚持“党建工作与经营发展相融合”的核心理念，率先在区内成立企业党群工作部，配备5名党群工作专员；积极推行党委成员、工会委员和企业管理层“交叉任职、多纬融合”机制，推动党委班子成员由企业经营管理层兼任，完善双向列席会议制度。目前，集团党委书记、工会主席实现一肩挑，党委11名成员中，7人为企业管理层，4人兼任群团班子成员，实现党建工作始终“站在中心、服务大局”，有力促进了企业的快速健康发展。

“2”即服务企业和服务员工“两个服务”。立足帮助员工扩大知情权、用好协商权、维护合法权、实施监督权的职责，在公司办公平台开设内部员工论坛，及时收集、处理和反馈员工提出的意见和建议。通过职代会让基层员工参与公司管理，为企业生产经营献计献策，积极发挥员工在企业发展中的主人翁作用。定期召开员工座谈会，既做好解疑释惑工作，又切实维护员工的合法权益，帮助员工解决实际困难，不断增强职工向心力和凝聚力。加强对企业员工的政治吸纳，推行“双向培养”制度，把业务骨干发展成党员，把党员培养成业务骨干，近两年发展党员32人，党员队伍已成为企业管理、研发、生产、销售各领域的中流砥柱。在全体党员职工的共同努力下，江苏豪森药业集团有限公司已成为国内中枢神经系统和抗肿瘤药物研发和生产的领军企业。

“3”即实现上级党组织、股东、员工“三个满意”。坚决贯彻各项决策部署，规范开展组织生活，强化党员教育管理，严格落实“三会一课”等组织生活制度，推广学习强国的安装使用，党员活跃度稳定在90%以上，激发学习正能量；坚持开展“六小”劳动竞赛，党员带头引导一线员工积极优化产品工艺，提升产品质量，促进安全管理，累计取得技改成果300多项，为企业节省开支近5000万元；建立5万平方米的瑞园公寓，完善相关配套设施，定期举办交友联谊活动，帮助百余名员工喜结良缘。成立“豪森职工互助基金”，累计帮扶700多人次，发放互助金300余万元。“有问题找组织、有困难找党员”成为公司上下共识。

“4”即营造创新、质量、团队、品牌“四项文化”。紧扣企业使命，强化政治引领，围绕企业生产经营实际开展各类党群活动。成立集团党群服务中心，设立“党员先锋岗”“工人先锋号”，评选优秀共产党员，鼓励党员带头干、员工跟着学。广泛开展“我为党旗争光辉”“党员示范岗”等创优评比，组织开展“学用新思想、建功新时代”“我与我的祖国”“火红的七月”主题演讲，“七一”歌咏会、“出彩豪森人”、“学习强森”、“学用新思想、建功新时代”、“我与我的祖国”等特色活动，“责任、诚信、拼搏、创新”已成为豪森人的精神特质，公司连续多年稳居中国医药研发产品线最佳工业企业前3强、中国医药工业百强榜前30强。

“5”即打造学习型组织、创新力团队、高质量发展、大健康学术、公民性责任“五大工程”。建立豪森大学开展全员培训，实施“牧羊人”“伞兵”“蓄电池”三大人才计划，构建从线下到线上的学习网络。豪森药业现有研发人员600余名，国家、省级、市级等各类高层次人才近60名，在江苏连云港、上海张江分别建有研发中心，先后承担“重大新药创制”科技重大专项等国家级项目20多项，在研产品近100种，持有国内外专利160余项，拥有自主研发的国家1类新药4个，多次荣获“国家科技进步二等奖”“江苏省质量奖”等省级以上奖项。围绕医疗卫生、助学助教、抗灾救险、扶贫济困等重点领域，豪森药业多次开展“圆梦微心愿”“大手拉小手”等活动，累计投入7000余万元用于公益事业，新冠肺炎疫情发生后，第一时间向武汉伸出援手，捐赠200万元款物，受到社会各界的充分肯定。