强心脉，提升党委引领力

40年来，肖伟带领康缘人始终“听党话、感党恩、跟党走”，将中医药整体观念、辨证论治、未病先防理论体系深度融入企业党的建设、经营发展和企业治理全过程。聚力打造“康缘示范班”，严格落实党委中心组理论学习制度，党委班子带头抓学习、搞研发、闯市场，认真梳理分管领域制约高质量发展的“三卡”问题，按照党委牵头、领导挂帅、行政推动的方式逐步破解，组织建设深度融合“学、研、传、创”，形成了“一院带两室”“一心连三级”的互联构架。聚焦夯实基层组织战斗堡垒，充分落实“三会一课”等组织生活制度，强化党的创新理论武装，确保企业正确发展方向。结合历次党内集中教育，先后组织党员干部走进延安、井冈山等革命圣地接受红色教育，正心正行，提升觉悟。将“上工治未病”理念融入党风廉政建设，明确“康缘党员干部五不准”制度规定，全面加强党员干部的选拔、教育、管理。围绕全面推动党群一体，把“君臣佐使”配伍原则融入群团建设，发挥党委“君”的引领统领作用，发挥工会、团委、妇联、科协的“佐使”协力协作功能，先后开展康缘文化艺术节、“创百年康缘 做百岁康缘人”双百行动，每周组织健步走、球类比赛、登山活动等，形成抓党建、带群团、促发展的共振效应。

通经络，增强支部组织力

康缘集团党委发扬“支部建在连上”优良传统，把党支部建在车间、市场、实验室，做到哪里有市场，哪里有党员，就在哪里建立党组织，作用就在哪里发挥。以支部感召推动党员“回家”。针对企业党员流动性大这一特点，开展“组织在召唤，同志请回家”活动，引导党员归心归队，实现“口袋党员”动态清零。针对营销人员分布广、活动难集中的特点，在各省级公司建立党支部并动态调整，通过建网、建群、建组织，加强在外员工思想管控、业绩管理、行为管束。以特色支部创新特色活动。结合部门职能打造“本草支部”，开展“我为支部命名”活动，用厚朴、远志、当归等中草药命名党支部，赋予特色内涵。按照中医“辨证施治”原则，推动不同系统党组织多层次、多靶点开展“支部+市场”“支部+项目”特色活动，以支部凝聚力提升推动“两个覆盖”质效提升，为企业发展提供强大精神动力和组织保证。以阵地建强推动堡垒建强。借鉴中医调身、调息、调心机理，建成集康缘大讲堂、康缘党校、职工书屋、励志广场等于一体的综合性党建阵地，成为党员员工学习园地、精神高地。与连云港新医药产业联盟党委成员企业、驻地街道等开展资源共享、队伍共建、活动共办，联合打造新医药产业党建示范带。

培元气，激发党员战斗力

康缘集团党委始终坚持“共产党员首先是企业先进员工”理念，注重在关键岗位、重要部位、核心要位发展和配备党员，实现一名党员是一面旗，一名党员守一道关。开展“登峰计划”。由国家重点实验室主任肖伟带头发起，通过倡导“一支部一发明、一小组一革新、一党员一专利”，打造一支以党员为核心的技术团队，依托国家级科研平台深耕创新中药研制等，获批新药证书56个，拥有有效发明专利600余件，承担973计划等国家级科技项目50余项。开展“师带徒”行动。全系统开展党员带群众、老匠带新人等“师带徒”活动，常态开展“金杏奖”“红旗团”“工匠奖”等劳动竞赛，实施“35810”工程，每月在各系统、各业态评选优秀党员，让先进事迹上网、上报、上灯箱，让党员先锋模范作用在一线发挥，辐射带动更多同志创新争先，该工程获评“全国非公企业实质作用发挥最佳实践奖”。开展“两培两推”。通过形式多样的党性教育、创新争先活动，全面培养既懂生产经营又会党建业务的“两栖”人才，设立“党员示范岗”“党员突击队”，累计培育优秀科研、销售、技术能手2000余名，其中党员占比76%，党员骨干占核心研发团队80%，中层以上技术人员、管理骨干90%是自主培养。

固根本，永葆企业生命力