试用期的同志入职适应怎么样？成长期的骨干该往哪些方向深耕？成熟期的尖兵该如何突破能力瓶颈？……近日，连云港市连云区针对入职1年、入职2-3年、入职4年以上的公务员开展履职能力“大体检”，围绕“甄别、培养、使用”三个维度，绘制个性化“成长路线”，推动公务员全周期培养链条环环相扣。

适岗考察，发现“好苗子”。将公务员队伍作为干部队伍建设“源头活水”，用力抓好“试用起步”第一环。大力推行“双导师”帮带机制，由所在单位分管领导、科室负责人分别担任思政导师、业务导师，为新录用公务员快速适岗“引路导航”。建立适岗评价跟踪机制，采取“逐家到、逐人访”的方式，阶段性开展期中研判考察，通过与导师谈表现、看项目比能力、听评价估潜力，全视角研判新录用公务员试用期内综合表现，综合评估适岗能力值。在32名新录用公务员的适岗考察中，甄别出16名“好苗子”，对2名综合表现一般的及时调整帮带计划，跟踪观察。

多维淬炼，赋能“硬本领”。紧抓入职2—3年公务员的成长“黄金期”，实施“山海新锐”淬炼计划，搭建“新锐研学堂”赋能载体，通过组织一堂调研实践课、举办一次群众接访、挂钩一个重点村社、跟办一批攻坚项目、开展一次试岗锻炼、参加一次专项工作“六个一”活动，不断扩容公务员“思维导图”和“实践本领”。今年以来，已举办话题辩论、写作“笔”拼、一线接访等活动9次，双向选派6名年轻公务员参与重大项目建设和区委专项工作，针对性提升解决实际问题、处理复杂矛盾的能力。加强过程纪实，综合比选12名有竞争力的“潜力股”，及时纳入可使用储备库。

敢用善任，畅通“快行道”。针对入职4年以上的公务员，有计划地开展“跨界”挂职锻炼，把岗位历练作为“沙场”，通过“机关+乡街”“综合岗+业务岗”交叉任职，打破条线壁垒，让优秀者在不同赛道突破能力瓶颈，积蓄成熟势头，进一步向复合型干部跃升。目前，已择优选派3名公务员在区级机关内部横向交流挂职，积累不同岗位、不同业务工作经历，淬炼“打硬仗”的能力。同时，以重大项目为“使用”平台，把入库骨干力量放到抽水蓄能电站建设、历史遗留问题化解等重难点工作中磨炼，增强“啃硬骨头”的能力。坚持实绩导向，对成熟期的优秀骨干大胆善用，结合以事择人和岗位空缺，及时提拔重用9名优秀公务员到领导岗位，实现有为者有位。

（李 青）