今年以来，江苏连云港市赣榆区坚持把项目建设一线作为发现识别干部的“第一现场”，由区委组织部牵头成立重点项目督查专班，常态化、近距离考察识别干部，实现干部在一线发现，项目在一线推进。

由部务会成员担任组长，联合发改、工信等经济部门成立5个项目督察组，每月1日、15日对全区年度重点项目推进情况开展全覆盖“家家到”督查。坚持考人与考事相结合，把承担全区重点项目任务的责任单位和区镇干部全部纳入一线识别考察范围，每个项目明确挂钩领导和具体负责人，为每名干部建立项目实绩档案，为评价干部储备第一手素材。

各督察组采取实地勘察、节点对账、推门听会等方式，既实地了解项目推进中的堵点、痛点、难点，又深入考察识别干部的责任担当、精神状态、能力水平。针对项目推进面临的问题，督察组及时牵头召开会议，对难题进行协商会办，发现问题即知即办、快办快结，加快项目建设进度。把承担了什么项目、破解了什么难题、干成了什么实事作为识别干部的重要依据，对项目一线干部重点做到“五看”，即看执行决策部署是否坚决有力，看处理项目难题是否敢为善为，看推进落实是否雷厉风行，看大事要事是否团结协作，看是否坚守廉洁底线，实现全方位、多角度、立体式考察干部实绩。

定期编发项目督查通报，对在重点项目建设中敢于担当、善于解难、推进有力、贡献突出的干部及时通报表扬，计入项目实绩档案，作为提拔使用的重要依据；对建设缓慢、协调不畅、推进不力的项目及干部，在全区范围内通报批评，由督察组约谈相关责任人，并跟踪督办整改落实情况。对约谈提醒后整改不力或没有明显成效的，经组织研判后给予诫勉谈话、调整岗位等处理。今年以来，有5名在项目一线表现突出的干部得到提拔使用。

（杨晶晶 姜效志）