炎炎夏日，江苏省赣榆海洋经济开发区华电LNG建设现场一片繁忙。选派干部王祥松有条不紊地指挥施工，“从镇建设局到区石化新材料产业的实践历练，既积累了服务经验、拓宽了视野，又为‘10+1’重点工程贡献了自己的力量。”王祥松的感悟，正是连云港市赣榆区选派重点工程实践历练干部的共同心声。

今年3月以来，赣榆区深入实施干部适应赣榆现代化建设能力提升工程，创新选派干部到“10+1”重点工程实践历练机制，通过“一线蹲苗”“项目练兵”，推动干部在破解难题中增长才干，在服务发展中锤炼作风。截至目前，该区已选派22名专业背景强、能力素质硬的干部奔赴产业发展、项目建设、招商引资主战场，实现干部成长与全区发展同频共振。

靶向选派才能让“好钢用在刀刃上”。有8年城建工作经验的周天健进驻“开放引领工程”后，立即着手推进港口集疏运工程用海手续办理、工程设计审批，迅速打开了工作局面。选派至“社会治理工程”的郑孟超充分发挥法学专业优势，助力“一站式”矛盾纠纷化解平台的规范运行。

为实现“量体裁衣”式选派，赣榆区聚焦“10+1”重点工程及“5+X”主导产业人才需求，建立“产业需求库+专业干部库”双清单，摸排23家重点工程责任单位40个岗位需求，以“个人报名+组织推荐+综合比选”形式，针对性摸排选派能源动力、化学工程、食品工程等紧缺专业人才，确保选派专业对口、经验适配的干部点对点服务、实打实解难。

“过去在办公室看报表，现在到企业跑车间，才知道降本增效的密码原来藏在生产线上。”赣榆区自然资源和规划局选派干部白玛央金深有感触地说。选得准更要融得进、干得好，为确保实践历练不走形式，真正在一线干事善为，赣榆区构建了选派干部全周期管理体系，下发《“10+1”重点工程选派工作提醒函》，明确履职尽责、考核激励、纪律监督、服务保障四个方面6条具体要求，保障责任压实到位，动能激发到位。聚焦以学促干、学干相长，赣榆区围绕选派干部岗位能力需求，用好“海州湾大讲堂”平台，邀请南京大学、浙江生态文明干部学院的知名专家学者举办5期讲座，累计参加100余人次。

为准确评估选派干部的工作实绩，赣榆区建立多维评价体系，通过驻点单位评日常表现、区委组织部查履职状态、区发改委审项目进度、专题调研听干群口碑等方式，量化选派干部实绩。统筹用好职级资源和“赣事善为”正向激励、反向约束“20条”，对不适应岗位的干部及时“回炉重塑”，对表现突出的重点关注，做到既搭台压担，更暖心护航。目前，已完成实践历练中期评估，共有22名干部纳入后备人才库，切实推动干部成长在一线。

干部沉下去，发展提上来。经过5个多月的实践历练，22名选派干部有力推动隆基绿色甲醇、中粮油脂（连云港）等重点项目提质增速，切实促进赣榆资源潜力变为发展实力、政策红利变为发展活力。正如赣榆区委组织部干部工作相关负责人说：“选派干部不是‘镀金’，而是真刀真枪解难题，我们将持续做好选派工作，让每名干部都能在适合的赛道跑出最佳成绩，以干部素质优势构筑赣榆发展胜势。”

（王庆海 杨晶晶）